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    企业管理咨询串讲笔记八

    2019-03-21 17:41:25   来源:贵州自考网    点击:   
    自考在线学习 +问答
       


    以下是贵州自考网整理的企业管理咨询串讲笔记八


    (5)战略咨询时间以及实施取得成果的长期性。

    7、战略管理咨询的内容

    (1)、战略问题的判断:问题的重要性、问题的关联性、问题的紧迫性;

    (2)战略咨询问题的分类:四类问题三个层次

    A、关于企业使命和战略目标的咨询,属企业最高层次的战略咨询课题。

    B、关于企业总体战略咨询,属于对企业战略体系中最高层次的战略咨询课题。

    C、企业经营单位战略的咨询,对大中型企业的二级经营单位,如事业部、子公司、分公司

    D、企业职能战略的咨询,对企业有关专业职能部门的战略进行的咨询。属于第三层次。

    8、企业战略咨询的基本程序

    (1)分析企业战略管理现状;

    (2)判断企业战略管理方面的主要问题;

    (3)确定战略管理咨询的课题;

    (4)设计战略管理的改善方案并指导实施。

    二、课题

    1、企业使命与战略目标的咨询

    (1)关于企业使命:

    A、关于企业性质的咨询:

    B、关于企业成长方向的咨询;

    C、企业经营目的的咨询;

    D、企业经营哲学的次咨询;

    E、企业经营经营方针的咨询;

    F、企业的社会责任的咨询;


    更多资讯请查看:贵州自考串讲试题

     

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